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异侠ntr催眠类全集txt下载乡村美妇李大柱 原创一个800万的教训:运维怎样避免面向监狱编程?

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让我们在新技术的冲击下站稳脚跟,攀登运维高峰!那么2020年9月11日,我们在北京不见不散。 8、运维人员应该严守哪些工作准则、具备哪些安全意识? 事件引发了持续的热议,其中也

  • 让我们在新技术的冲击下站稳脚跟,攀登运维高峰!那么2020年9月11日,我们在北京不见不散。

    8、运维人员应该严守哪些工作准则、具备哪些安全意识?

    事件引发了持续的热议,其中也不乏争议,针对关注度较高的问题,包括防止运维人员的骚操作、如何兼顾运维效率与安全、事件中的甲乙两方存有哪些不足、企业等保工作如何开展和有效落地等,dbaplus社群整理并归总观点如下,希望能给大家今后相关工作的展开和处理提供参考:

    3、流程一旦复杂,势必会影响运维的效率,应该怎么设置运维人员的工作流程、权限划分才能兼顾到效率与安全?

    1、如何防止运维人员在生产环境搞测试、自己编写程序连生产库等骚操作?

    难道重启和背锅注定是运维绕不开的宿命吗?想突破运维转型困局,让Gdevops全球敏捷运维峰会北京站给你新思路:

    9、运维真如多数人吐槽的那样,是份“高危”职业吗?这个职业的上岗标准和保障条例是否应该进一步优化?

    原标题:一个800万的教训:运维怎样避免面向监狱编程?

    本文内容由dbaplus社群发起,参与专家有:京东数科数据库团队负责人-高新刚、交通行业运维经理-Jan、广州维他奶技术总监-叶熙昌、安徽天元技术总监-徐传贵、DBA-秦世黎、DBA-蔡鹏。

    2、运维人员应不应该为了工作之便在客户系统上使用自己编写的工具?

    6、甲方自身应该做好怎样的应急预案?

    Gdevops全球敏捷运维峰会北京站:https://www.bagevent.com/event/6243820?bag_track=dbaplus

    展开全文 权限控制 日常审计。对核心生产环境进行白名单机制,明确每一个终端每一个账号的连接以及进程,对异常情况进行阻断或监控。 除了grant权限以外,给予开发运维人员slave或dev环境。 通过运维系统和堡垒机隔离运维人员和服务器。程序要纳入代码管控,严禁文件上传下载。 要有授权,要经过测试,要经过许可。据我了解电力行业的一些规范,要推行软件、工具,甚至要去电科院进行测试,获得证书才可部署试行。所以如果甲方要求不太严格,可以把自己的工具拿出来一起评审,没问题的话搞就行,切忌私自运行。 运维人员不应该有权限在客户的系统上运行自己编写的程序异侠ntr催眠类全集txt下载乡村美妇李大柱,所有程序必须是公对公的行为。包括各种脚本异侠ntr催眠类全集txt下载乡村美妇李大柱,都是需要进行代码review的异侠ntr催眠类全集txt下载乡村美妇李大柱,实验过没问题才可以上。 甲方自身没有对系统的管控能力,还应用于核心系统,等于把命脉交在别人手里。所以甲方应该把日常工作流程化,有明确的操作流程,并对乙方的权限划分遵循最小化赋权,最好由堡垒机录屏,定期审计外包操作内容。 这个还是得看业务的重要性和核心生产环境的操作,一定要有确认、复审的流程,然后才能执行,这一块一定要严格。实际上有些方法是可以在技术方面杜绝一些高危操作的,比如细化权限分配和明示高危操作,不同的账号做不同的事情,精细化分工;阻断drop,rm-rf等高危操作。在核心问题方面,质量可以大于效率。 关于流程跟标注化或者规范化的实施及操作,长期以来我只奉行一个观点:凡是不能通过代码来表达的流程、规范/标准化都是在扯淡。公司项目多了,人也多了之后不可能每一个人都会严格遵循流程来的,一旦有一个人失误就会造成事故,因此现在很多公司都在推行DevOps不是没有道理的。 流程复杂尽量使用脚本操作,或者类似Python Ansible的工作。 其实这个事故本来可以快速定位并解决的,结果耗时这么久!从解决该问题的运维人员的操作复盘来看,第一时间居然是通过plsql看问题,这显然是存在问题的。我想象的处理场景应该是外包公司有一套可靠的监控系统(通过员工复盘过程可以看出监控系统应该还是有的,但为何监控没有第一时间预警,这里也存在问题),当发现异常后运维/DBA应该能通过平台去定位问题甚至解决问题,显然该乙方在平台化方面做的有所欠缺。 一是区分外包人员管理范围,明确外包人员工作职责;二是甲方应该管理核心权限。对外包人员要有适度权限管控;三是用系统或者运维平台替代外包人员手动操作。减少人、机直接接触。四是根据等保要求定期进行安全巡检和变更密码;五是对外包人员进行能力考核,防止能力不过硬的运维人员接触核心系统。 主要从三方面来考虑和管控,一是要明确规章制度和管理规范,明确外包人员的职责范围;二是在技术方面要做好隔离,杜绝某一项目的外包人员拥有其他项目的权限,这一块主要是从技术上实现;三是做好审计,定时审计和控制。 我们这边的做法是,供应商不准有VPN,所有操作必须通过堡垒机,后台录像。然后后面有一套安全的大数据平台,会分析他们的行为,如果有不正常的话,直接报警。 一是不要给外包root administator之类过高的权限;二是尽量不要给外包人员登录生产环境;三是给予slave和测试环境给开发人员使用。 核心功能权限不可以给外包人员,得做好分权分域,并做好安全培训,签订安全协议。 一是加强系统化建设,通过运维管控系统实现自动化管理;二是加强制度管理,提高运维人员安全意识和操作规范度;三是成立技术评委会,对产品、性能和安全进行定期评估。制定应急方案。 从这个事件上来讲,其实技术性不是很强,系统卡顿,数据库排查,查到锁表,监控到锁表的账户和语句,进行kill,应该快速恢复。如果要就该事件讨论应急预案的话,建议以时间调查和溯源为切入点,即出现可以操作到时系统中断,应该从网络、硬件、存储、客户端、数据库、应用等方面进行排查,从问题的排查方法策略、日志、操作审计溯源等方面,进行应急预案,同时强化备份以及备份验证的频次。实际上结合我的经验,数据库有哪些账号,那些客户端在链接应该有台账并建立白名单信息的。 安全架构落实到位,堡垒机、监控、代码审计、账号权限、密码修改策略等等;服务器方面HA的方案很多很多。白天可以做限制锁表等危险性操作,写好监控程序比如触发器,禁止该系列危险操作并发出警告,除非收到最高权限授权。 备份和高可用方案要做好。 从某种程度上来讲,等保工作其实是表面大于实际效果,这也是由于企业甲方不够重视引起的。做等保不难,难的是根据等保的要求和规范来开展和执行安全工作。等保的测评机构领企业进安全的门,给指导规范和标准,剩下大部分的时间都应该是企业自己进行消化、吸收开展和执行。实际上等保2.0非常具有现实指导意义,很值得企业结合自身情况进行研究。 一是从规范管理、到标准化,再到流程管理、事件管理、故障复盘、iso20000认证考核;二是定期请相关专业审计机构进行风险评估,查漏补缺。 企业等保要求一定的密码字符复杂度和定期进行密码修改,以及SSL链接加密。 作为运维人员一定要小心谨慎,每个命令发下去前一定要想好可能带来的后果,不做没有把握的事情。每次代码更新一定要经过严格的测试CodeReview(尤其是大批量操作时哪怕是只执行一个select也要反复确认)。操作前最好有人跟你double check,要学会通过流程办事,这是对自己的保护,切不可迷之自信! 运维人员做任何变更之前都要想好rollback方案,以及回滚时间,而且必须事先和用户说清楚。 规范操作,规范流程制度,增加审核审计,加强应急演练。之后运维就是安全的。 实际上没那么夸张,每个职业,只要超越了法律底线,都是高危。 以后就没有运维,做SRE就可以了,做什么运维?以后新世界就不需要传统运维了。 我个人其实很同情这位运维人员,确实很可惜,处罚也过重了(想想携程事件吧)。建议有一定能力的技术人员尽量到互联网公司,不管从个人技术成长还是未来发展空间都要靠谱一些。 运维确实是高危行业,经常晚上干活,俗话说赚的卖白菜的钱,担着卖白粉的风险。 十年难得一遇!从数据误删到全量恢复的惊险记录 99%数据被误删,5类备份全部失效,怎么破? 引以为戒:记一次心惊肉跳的服务器误删文件的恢复过程 《浙江移动AIOps实践》浙江移动云计算中心NOC及AIOps负责人 潘宇虹 《数据智能时代:构建能力开放的运营商大数据DataOps体系》中国联通大数据基础平台负责人/资深架构师 尹正军 《银行日志监控系统优化手记》中国银行DevOps负责人 付大亮和中国银行 高级软件工程师 李晓宁 《民生银行智能运维平台实践之路》民生银行智能运维平台负责人/应用运维专家 张舒伟 《建设敏捷型消费金融中台及云原生下的DevOps实践》中邮消费金融总经理助理 李远鑫

    这两天,“郑大一附院系统瘫痪2小时,违规操作的运维被判5年半”的事件刷了屏。据目前公开资料显示,北京中科某某科技有限公司的夏某某在未经授权或许可的情况下,私自编写了“数据库性能观测程序”和锁表语句,并利用私自记录的账号密码将该程序私自连接郑大一附院“HIS数据库”,导致该锁表语句在“HIS数据库”运行并锁定,造成郑大一附院三个院区所有门诊、临床计算机业务受恶意语句攻击,多个门诊业务系统无法正常操作,所有门诊相关业务停滞近2个小时,严重影响医院的正常医疗工作。(详情可见:一个违规操作、损失800万、被判五年半:运维夏某某致「郑大一附院」智慧医院系统瘫痪2个小时,判破坏计算机信息系统罪)

    引用大多数网友总结的一句话作为结尾——不该看的不看,不该记的不记,不该说的不说。至于由以上观点延伸出的更多具体的问题,欢迎大家在评论区或投稿给我们继续探讨:

    延伸阅读:

    5、甲方对外包人员应该做到怎样的权限管理?

    7、企业的等保工作如何开展并落实到位?

    4、事件中可以看出乙方存有哪些不足?

    原标题:你不逼一下自己,怎么知道行不行?

发表时间:2020-05-22 | 评论 () | 复制本页地址 | 打印

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